财神CN

中国区财神主题商业服务

洽谈合作

关于财神CN

把闽南的好意头,做成门店里排得上工期的服务

财神CN 是面向中国区商家与品牌方的财神主题商业服务平台。门店要做节庆陈列、品牌要出联名礼盒、连锁总部要把几十家店的动作统一起来——这些事我们按门店场景、节庆礼赠、品牌联名、数字会员四条产品线接住,落到方案、物料、工期和人。

覆盖省级区域
28
覆盖城市
186
服务门店与品牌客户
3,600+
服务团队
120余人
闽南红砖厝墙面与海丝蓝窗格的局部特写,砖缝间叠着鎏金回纹

壹

从一条骑楼街开始,把民俗里的讲究拆成可执行的模块

闽南的街面上,开市要贴红,年节要备礼,红砖厝门楣上刻着回纹。这些生活里的讲究,是财神CN 做产品的原点,也是我们判断一套方案是否得体的尺子。

财神CN 的业务由四条产品线组成。它们各自独立报价、独立排期,也可以在同一次合作里组合使用。多数客户从其中一条线进门,做顺了再扩到另外几条。

  • 门店场景

    财位陈列、节庆橱窗、互动装置、礼品包装、员工培训五个模块。适合想在春节、开市这些节点把店头做出变化的连锁门店与单店。

  • 节庆礼赠

    覆盖春节、元宵、开市、端午、中秋、年终答谢六个节点,从礼盒结构到外包装,按收礼对象和预算档位配置。

  • 品牌联名

    IP 授权、联名礼盒、限定陈列、内容共创四种合作方式,适合想把节点热度接到自己产品上的品牌方与设计代理机构。

  • 数字会员

    支持企业账号与门店账号两级管理,总部可以分配子账号权限,各店的服务记录与工单进度在同一处查看。

贰

调研、匹配、交付、复盘:一次合作走完这四步

做过节庆的人都知道,最怕的不是花钱,是钱花了、时间过了、店里没变化。所以每一步都留了客户签字确认的节点,也留了可以回看的交付物。

  1. 调研:先把店看清楚

    看门店面积、客流动线、周边人群结构、可以动的墙面与台面,再对照您今年的节庆周期和预算档位。

    您提供:门店清单与重点门店交付物:场景诊断与选点建议

  2. 匹配:从适配清单里配出方案

    按行业、门店面积、节庆周期、预算档位、服务深度五个维度检索,一次可以比较 3 个方案,比的是服务模块、物料清单、交付周期、人员投入与适用场景。

    轻量起步:7–15 天标准落地:21–35 天深度联名:45–60 天

  3. 交付:区域中心排期,门店顾问到场

    由所属区域中心排定生产与进场时间,城市服务商负责本地施工与物料周转,门店顾问在关键节点到场确认。标准方案交付准时率为 96%。

    您确认:物料打样与进场时间交付物:陈列完成实拍与验收单

  4. 复盘:把这次的结论留到下一次

    节点结束后回看执行效果与现场反馈,工单记录归档到会员中心,下一季节庆可以直接接着用,不必从头再讲一遍门店情况。

    交付物:执行回顾与下一节点建议

方案桌俯视图:色卡、纸样、陈列模型与预算表铺开,用于门店节庆方案比对
匹配阶段常出现的一桌东西:色卡定调、纸样验结构、模型看体量。

叁

七个区域中心,撑起 186 个城市的落地

财神主题的服务有一半功夫在现场:量尺、进场、上墙、调灯。所以我们在华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北设了 7 个区域服务中心,用区域中心、城市服务商、门店顾问三级结构把活接住。

区域中心管排期、管标准、管质量;城市服务商管本地的施工与人手;门店顾问在一个城市里跑店,平均从业 6 年,熟悉当地商场的进场规矩和节庆节奏。三级之间用同一套交付单走流程,总部和门店看到的是同一份进度。

  • 华东52个城市
  • 华南34个城市
  • 华北30个城市
  • 华中26个城市
  • 西南20个城市
  • 西北14个城市
  • 东北10个城市
抽象的中国区服务网络示意,七个区域中心以鎏金光点标识,光点之间连出海丝航线般的细线
七个区域中心向外辐射,串联起 28 个省级区域的服务能力。

肆

谁给您出方案,谁接您的问题

120 余人的服务团队里,68 人做方案设计与项目交付,26 人做客服与会员运营。中间没有转手的环节,改稿、催进度、问物料,找的都是同一个人。

68

方案设计与项目交付

负责从调研到验收的全流程,包含空间设计、物料工艺、排期管理与现场验收。

26

客服与会员运营

7×12 小时受理,工作日 9:00–18:00 人工在线,其余时间可提交工单,平均首次响应 18 分钟。

福建运营团队常驻厦门,承担产品研发、内容运营、分类标签维护,也负责华南区域的服务协同。设计、供应链与区域服务之间的衔接,很多在厦门完成。

ISO 9001 质量管理体系认证

从需求确认、方案评审、物料生产到进场验收,各环节按体系要求留档。连锁客户做多店复制时,可以直接调用同一套作业标准。

11 项外观设计专利

集中在陈列装置、礼盒结构与包装形制上。您看到的不少模块化陈列件,背后有独立的设计权属,用在联名与限定场景时可以一并授权。

6 项软件著作权

支撑适配清单的比对逻辑、会员中心的账号与权限体系、分类标签的检索能力,以及工单进度的同步机制。

伍

四个阶段,一步步把服务做重

从几套门店陈列,到一套能跨区域复制的服务体系,中间经过四次转身。点开每个阶段,可以看到当时解决的主要问题。

  1. 01 起步期 从一个城市、几种门店场景做起

    最早接的多是单店需求:一处财位、一面橱窗、一批礼盒。做的次数多了,才摸清不同业态在节庆前到底缺什么、卡在哪里。

  2. 02 标准化期 把模块、物料、工期固定下来

    陈列模块分档,物料清单成形,交付周期有了稳定预期。连锁客户第一次能拿着同一份方案,同时推进十几家店。

  3. 03 区域化期 三级结构跑通,服务半径拉开

    区域中心、城市服务商、门店顾问各自明确职责,异地门店的进场和验收不再靠远程指挥,服务范围逐步铺到 28 个省级区域。

  4. 04 平台化期 适配清单、会员中心、分类标签连成一片

    客户可以在线比方案、领权益、查进度。中国区分类标签更新至第 3 版,包含区域、行业、场景、服务类型、会员权益五组主标签共 268 个,新增 46 个县域标签与 18 个节庆场景标签。

陆

一起把方案做完的那些伙伴

服务做到 186 个城市,靠的不是一家公司铺开所有环节。46 家区域服务商、12 家礼赠供应链企业、8 家设计机构各管一段,边界清楚,责任也清楚。

  • 46

    区域服务商

    承担本地施工、物料周转与临时增补。节庆前人手紧张时,他们是最先能补上的那一环。

  • 12

    礼赠供应链企业

    负责礼盒的结构开发、印刷与批量生产,能承接从打样到集中发货的整段工作。

  • 8

    设计机构

    参与联名视觉与内容共创,把品牌的调性和财神主题接上,不让联名只停留在换个包装。

合作过的客户里,68% 会在下一次节点继续找我们,年度服务续约率为 74%。对做节庆这门生意来说,回头客比什么都实在。

想看看哪些方案适合您的门店?

先按行业、面积和预算档位筛一遍,再决定是轻量起步还是深度联名。需要人对接,直接找商务同事。

查看服务与适配 联系商务